経営者として、
まだ何かが揃っていない感覚
決めるのは自分。
でも、決める前の整理まで、一人で抱えていませんか。
判断するのは自分でいい。でも、判断する前の「数字を並べる・選択肢を整理する作業」を、一人で抱えている。前職で営業や現場の一線にいた頃のスキルセットのまま、経営者の重さを背負っていませんか。
SERVICE 02 ／ with COMPASS
次のフェーズを目指せる
次のフェーズを目指せる
体制に、なっていますか
税理士が見る数字、コンサルが見る数字、社長が見る数字。
バラバラの数字で、次の判断はできません。
売上は伸びている。社員も増えた。「順調そうですね」と言われる。
でも、ここから先の景色を、本当に見えていますか。
決めるのは社長です。
ただ、決める前の整理まで、一人で抱える必要はありません。
成長期企業のための、財務・経営を貫通する一体型顧問サービス。
こんなお悩み、ありませんか
経営者として、
3年後の景色が、
描けない
今のまま走り切れば、今期は越える。
でも、3年後の景色が描けない。
売上は伸びている。利益は出ている。社員も増えた。「順調ですね」と言われる。でも、前に進んでいるのか、ただ忙しいだけなのか、自分でわからない感覚はありませんか。
本音で話せる相手が、
いなくなってきた
社員には言えない。家族にも言えない。
経営者の先輩にも、もう聞きづらい。
規模が大きくなるほど、相談相手は減ります。本音で数字の話ができる相手が、いつの間にか一人もいなくなっていませんか。
選ばれる、4つの理由
思考整理の伴走
決めるのは社長です。私たちが担うのは、決める前の「数字を並べる」「選択肢を整理する」作業です。
税理士から来る試算表、銀行担当者の言葉、外部コンサルの提案。それらを社長の頭の中で繋ぎ直す作業を、一緒に肩代わりします。
Benefit
経営判断の手前で抱えている重さが、軽くなります。
組織化の壁を抜ける
プレイヤーとして10年、ここまで形にしてきた。でも、現場を離れた瞬間に数字が落ちる構造から抜けたい。
私たちは、「現場で売る社長」から「経営で育てる社長」への転換を、数字の側から支えます。
Benefit
社長が現場に戻らなくても、組織が回る構造を作る。
ビジネスサイド出身の強み
数字だけを見る税理士でもなく、事業を知らないコンサルでもない。
事業会社で営業・事業開発・経営企画を経験した者が、事業の文脈で財務に向き合います。
Benefit
事業を知らない税理士の的外れ提案、数字は語れるが事業は語れないコンサル。どちらも、いなくなります。
長期伴走（金融機関・VC直結）
創業期から、成長期、拡大期、そして次のフェーズへ。
財務・経営の3領域を担うチームが、会社の成長と一緒に育ちます。金融機関・VCとの直接の繋がりも、私たちが持っています。
Benefit
次のフェーズで「別の専門家を探し直す」必要がない。チームを作り直さなくていい。
対応可能なこと
財務・経営支援を、ひとつのチームで担います。
御社の段階と課題に応じて、必要な機能を組み合わせて提供します。
財務領域
- 資金繰り管理来月、再来月のキャッシュを一緒に見る
- 収益構造分析事業別・部門別の利益を可視化する
- 予算実績管理計画と現実のズレを、毎月翻訳する
- KPI設計・運用業種に応じた指標を、一緒に決める
- 資金調達伴走融資・出資のシナリオを、設計から実行まで
- 投資家向け資料作成支援出せる数字、出せない数字を整理する
経営支援領域
- 月次経営面談「次にどう動くか」を、月1で一緒に決める
- 経営判断支援決める前の整理を、一緒にやる
- 事業計画策定・更新来期の計画を、実績で月次更新する
- 外部ステークホルダー対応銀行・取引先との対話を、準備する
- 金融機関・VCとの折衝こちらから、関係を作りに動く
- 経営ダッシュボード提供社長が見る画面を、ひとつに揃える
※ 御社の段階・課題・体制に応じて、最適な範囲をご提案します。詳細は初回相談にて。
ここから先、
どの景色を、一緒に
会社の段階によって、必要な伴走は変わります。
それぞれのSTAGEで、私たちが何をご一緒するか。
数字との
距離を縮める
「数字を見る習慣がまだ整っていない」段階。月次試算表を開いてはいるが、自分の言葉では語れない。
¥5,000万 〜 1億 WHAT WE DO TOGETHER- 月次試算表を「自分の言葉で語れる数字」に翻訳
- 経営ダッシュボードで景色を揃える
- 数字を読む習慣そのものを、一緒に作る
過去から、
未来へ
「数字は見ているが、次の判断に使えていない」段階。試算表は読めるが、それを使って来期を組み立てる方法がわからない。
¥1億 前後 WHAT WE DO TOGETHER- 来期の事業計画を、過去の数字から組み立てる
- 商品別・部門別の収益を可視化する
- 「勘の投資判断」を「数字の投資判断」に置き換える
一段上の
判断へ
「数字は経営に使っているが、次のフェーズが見えない」段階。投資・採用・組織の判断材料を、社長一人で背負っている。
¥1〜3億 WHAT WE DO TOGETHER- 次のフェーズの判断材料を、社長一人で背負わない構造を作る
- 経営会議で答えが出る数字の使い方を、一緒に組み立てる
次のフェーズに
向けて
「外部資金・M&A・大型投資を視野に入れている」段階。投資家説明資料が必要だが、社内に作れる人がいない。
¥3億 〜 WHAT WE DO TOGETHER- 投資家・金融機関・VCに出せる数字を、社内で作れる体制
- 意思決定の桁が上がった時の「相談相手の不在」を、構造的に解消
ご利用いただいた方の声
受託開発・SaaS
STAGE 03 ／ 年商¥1.8億 ／ 社員12名「受託で食えているうちにSaaSを立ち上げる」と決めて2年。受託の数字とSaaSの数字を分けて見たいのに、税理士さんの試算表ではまとめて出てくる。コンサルに頼むほどでもないと思っていたら、ある日、来期の事業計画を作れない自分に気づきました。
with COMPASSに変えてから、月の経営会議で「受託の粗利・SaaSのMRR・固定費の伸び」が一つの絵で見られるようになりました。同じ景色を二番手と共有できるって、こんなに楽だったんですね。
金属加工OEM
STAGE 03〜04 ／ 年商¥2.5億 ／ 社員18名親父から引き継いで12年。主要取引先1社で売上の6割という構造を、ずっと変えたかったんです。でも、新規開拓のための投資をどこまで踏めるのか、自分一人では決められなかった。税理士さんは「無理しないほうがいい」と言うし、銀行は「借りたければ貸す」と言う。誰もうちの事業の中身を見て言ってくれない。
with COMPASSは違いました。製造業の原価構造を分かったうえで、「この設備投資は12ヶ月で回収できる、リスクはここ」と数字で語ってくれる。決めるのは自分でいい。でも、決める前に数字を並べてくれる人がいる、これがどれだけ違うか。
人材紹介
STAGE 04 ／ 年商¥3.2億 ／ 社員25名売上は伸びていました。でも、エージェント1人あたりの収益も、未収入金の構造も、本当の意味では把握できていなかったんです。VCから声がかかり始めて、いざ投資家説明資料を作ろうとしたら、社内にも顧問にも、その作業ができる人がいなかった。
with COMPASSは、金融機関やVCと直接の繋がりを持っていて、「投資家に出せる数字」がどういう水準なのかを最初から逆算してくれました。あと、何より、相談相手が一人もいなかった意思決定の場面で、フラットに数字を並べてくれる人ができた。社員にも家族にも言えない判断を、置ける場所ができた。これが一番大きかったかもしれません。
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次のフェーズを、
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初回相談は60分・無料です。
売り込みの時間ではなく、御社の現状と「ここから先の景色」を一緒に整理する時間として使ってください。
これまでの選択肢にはなかった、財務・経営を貫通するチームの形を、お話しします。