数字は、過去を語るためだけにあるのではない。
未来をより良くするために、今ここで使うもの。
私たちは、税務・会計・財務を分断せず、企業の想いと未来の判断をつなぐ、伴走者であり続けます。
形式や慣習にとらわれず、本質に向き合うこと。
それが、私たちの約束です。
事業を始めたばかりの、最も大切な時期。
資金繰りも、計画の精度も、初めての判断ばかりです。
事業の柱が見えはじめ、次の山に挑むフェーズ。
現場と経営の狭間で、判断の精度が問われ始めます。
ひとつのフェーズをやりきり、次の山を探す時。
新規事業、M&A、Exit。打ち手の幅が広がるからこそ、判断軸が要ります。
顧問税理士と財務コンサル、M&A仲介。
通常それぞれが分断されている領域を、私たちは一つのチームで、一つのデータで担います。
with総合研究所が独自開発した、財務領域の数値と経営進捗を可視化するツール。
散らばっていたデータが、ひとつの基盤に集約される。
経営者は、いつでも・どこでも、最新の数字に触れられます。
複数事業を並走させる企業の悩みは、「採算が肌感覚でしか掴めない」こと。
顧問withは、共通費の按分まで含めた事業別P/Lを月次で出力。どの事業が赤字か、どこに集中すべきかが、毎月のレビューで即座に見えます。
「いつ資金が足りなくなるか」を、感覚ではなく数字で。
月次のキャッシュフロー実績と未来の入出金予測を統合し、3ヶ月先までの資金状況を自動で予測。安全水準を下回りそうな時は、システムが事前にアラートを出します。
売上、営業利益、キャッシュ残高、KPI達成率、事業ポートフォリオ。
経営者が「いま見たい」数字を、一画面のダッシュボードに集約。月次会議の準備時間は劇的に短縮され、議論の質が変わります。
領収書や請求書の仕訳、月次レポートの生成、定型業務の処理。
これらは AIエージェントが裏側で自動的に進めます。経営者と税理士の手は、判断と対話のために空けておく。雑務ゼロの経営体制が、ここから始まります。
過去の整理と、未来の設計が、
同じ基盤の上で連動する。
