新規事業展開
既存事業の収益で、新しい事業を育てる。
投資余力の可視化、ROI試算、撤退ライン設定まで、財務の精緻なシミュレーションで裏付けます。
Scope
投資余力試算 ／ 事業計画策定 ／ 撤退判断インデックス
SERVICE 03 ／ LEAP
非連続な成長の、
非連続な成長の、
その先へ。
ひとつのフェーズをやりきった、その次の選択肢。
新規事業・M&A・Exit。打ち手が広がるからこそ、判断軸が要ります。
企業価値の最大化を、財務面で伴走します。
量的成長から、
質的飛躍へ。
拡大期で築いた事業基盤の上で、新しい価値の創造を狙う段階です。
既存の延長線上にない打ち手を、財務の視点で組み立て直します。
拡大期
量的成長フェーズ
- 同じ事業を、より大きく
- 既存KPIの精度を高める
- 事業別採算を可視化する
- 既存の延長線上の判断軸
→
飛躍期
質的飛躍フェーズ
- 新規事業を、ゼロから立ち上げる
- M&Aで非連続に拡張する
- 事業ポートフォリオを再構成する
- Exitを射程に入れた価値設計
飛躍の、3つの方向。
企業の状況・経営者の志向に応じて、最適な打ち手は異なります。
私たちは3つの方向それぞれで、財務の視点から戦略と実行を伴走します。
M&A・買収
事業ポートフォリオを買収で拡張する。
ターゲット選定からDD、バリュエーション、条件交渉、PMIまで一気通貫で支援します。
Scope
案件発掘 ／ 財務・事業・法務DD ／ バリュエーション ／ PMI
Exit・売却戦略
買い手から逆算した企業価値の最大化。
利益構造の改善、属人性の排除、不透明性の解消で、売却価格を数百万〜数千万単位で押し上げます。
Scope
企業価値最大化 ／ 買い手選定 ／ 売却交渉 ／ 売却前後支援
企業価値は、
利益の足し算ではない。
M&Aにおける売却価格は、利益の何倍かに加え、属人性や不透明性が減点要因として効きます。
私たちは買い手の視点から逆算して、減点要因を事前に潰し、企業価値の最大化を狙います。
提供範囲。
飛躍期は、フェーズや方向性によって必要な支援が大きく異なります。
初回ご相談で御社の状況を整理し、最適な範囲をご提案します。
事業ポートフォリオ戦略
- 事業別採算の精緻化
- 撤退・集中の判断支援
- 新規事業の投資余力試算
- 事業計画と資金繰りの連動
M&A支援
- ターゲット案件の発掘・選定
- 財務・事業・法務DD
- バリュエーション（DCF・類似会社・純資産）
- 条件交渉・契約サポート
- クロージング・PMI支援
Exit戦略・売却支援
- 企業価値の最大化施策
- 属人性・不透明性の構造解消
- 買い手候補の選定
- 売却交渉支援
- 売却前後のフォロー
よくある質問。
M&Aの相場感やバリュエーションだけ相談できますか？
可能です。スポットでのご相談も承っています。
バリュエーションには複数の手法（DCF・類似会社比較・純資産法）があり、企業の特性に応じた最適な評価軸を初回相談でご提示します。
飛躍期の支援は、拡大期支援（with COMPASS）から継続して受けられますか？
もちろん可能です。むしろ、拡大期からの継続は強く推奨しています。
月次の数字を熟知したチームがそのまま M&A・Exit のフェーズも担うことで、外部専門家を新しく入れる無駄なコストを省き、判断のスピードを最大化できます。
買収先の検討段階で、まだ何もないのですが相談できますか？
「M&Aを検討しているが、何から始めればいいか分からない」段階のご相談が最も多いです。
買い手としての投資余力の可視化、買収候補の選定基準の整理から伴走します。
Exit戦略は、何年前から準備すべきですか？
理想は売却の2〜3年前からの準備です。利益構造の改善、属人性の排除、ガバナンス整備には時間がかかるためです。
ただし、売却の意向が固まった段階からでも、バリュエーションを上げる施策は十分に実行可能です。
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初回相談は無料です。
新規事業の構想、M&Aの検討、Exitの準備──いずれの段階からでもご相談いただけます。