CFO with
〜経営者の想いを"伝わるカタチ"にする〜
＼経営者・個人事業主の皆さん／
こんなお悩みありませんか？
出口を見据えた
戦略を立てられていない
計画がないまま
頑張っているけど
成果が見えづらい
財務って何から
始めればいいの？
目指したい方向性はあるけど
何から進めていけば
いいのかわからない
日々に忙殺され
現在地を見失いがち
今どこにいて、
どこへ向かっているのか
が曖昧
ABOUT
経営の土台を整え
事業をさらに加速させる
数字は詰めるものではなく、想いを届けるための味方。
どんな局面でも経営者と同じ熱量で、同じ方向を見つめる。
一緒に悩み、考え、形にする
現場の言葉で数字を語る
思いを信頼に変える
FEATURE
CFO withの特徴
出口設計から戦略実行まで
M&A、IPOなど
目指したい出口に向けて
最適な状態を一緒に目指す
現役CFOが伴走
監査法人や銀行出身かつ
事業経験豊富なプロが
CFOとして伴走
財務をもっと身近に
敬遠されがちな財務を
数値で語れる武器に
事業成長と財務的視点を同時に
取り組みイメージ
フェーズ1 - 初期構築
- 実務・事業計画の確定支援
- 財務モデル・資金計画レビュー
- 事業戦略・開発設計
- 会計・KPI・営業貸借性能の構築
フェーズ2 - 成長伴走
- 顧問等・投資家・監査法人対応
- 資金調達・交渉同席
- 財務レビュー（月次・四半期）
- 組織再編・Exit戦略・中長期シナリオ設計
VOICE
お客様の声
旅館業/代表取締役
曖昧だったExit戦略が明確になりました
将来的なIPOを目指していましたが、資本政策やバリュエーションについて知識不足を感じていました。現状の整理から入り、成長フェーズに合わせたロードマップを描いてもらったことで、投資家からの信頼も獲得。自社の企業価値を最大限に高める道筋が見えました。
旅館業/代表取締役
3ヶ月で経営の景色が一変しました
勢いだけで走っていた経営に「数値」という羅針盤ができました。最初の3ヶ月で管理体制の土台を整えてもらい、今はCFOとして日々の意思決定から中長期の資本政策まで相談できる、不可欠なパートナーです。経営判断のスピードと精度が格段に上がりました。
旅館業/代表取締役
資金調達の不安が、確信に変わりました
以前はどんぶり勘定で、いつ資金が尽きるか恐怖でした。緻密な3表モデルと資金計画を作っていただいたおかげで、VCとの交渉でも根拠を持って説明できるように。結果、希望額以上の調達に成功し、今は「次にやるべきこと」に迷いなく集中できています。
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