成長を加速させる
事業戦略コンサルティング
市場分析から事業計画策定、実行支援まで一貫してサポート。
新規事業の立ち上げや既存事業の成長戦略を設計し、
企業価値の最大化を実現します。
経営者や役員人から寄せられる悩み
事業の安定と拡大の
両方を取ることはできないか？
社長のマンパワーから脱却したい
既存事業を安定軌道に乗せたい
現在の会社の体制を客観的な立場で相談したい
もっと経営に時間を注ぎたい
資本を持たない
社外取締役の導入を
資本を持たない社外取締役とは？
特徴１
業務の仕組み化と組織体制の強化
社長の属人的な業務から脱却し、再現性のある業務フローを構築。経営層の意思決定を支える管理体制を整え、事業運営をスムーズにします。
特徴2
既存事業の成長戦略と安定化支援
市場分析をもとに、最適な成長戦略を設計。売上・利益の安定化に向けた価格設定、顧客獲得手法、業務効率化を提案し、持続的な事業運営を実現します。
特徴3
経営者が本来の業務に集中できる環境を構築
戦略策定から実行支援まで伴走し、経営者の負担を軽減。事業運営の課題を解決し、経営の意思決定や企業の成長戦略に集中できる体制を整えます。
特徴4
新規市場開拓と事業拡大戦略の策定
市場リサーチをもとに、競争優位性を持つ市場を特定。新たな顧客層へのアプローチ手法や最適な事業モデルを設計し、売上の多角化を支援します。
ご支援可能なサービス例
経営戦略策定支援
企業のビジョン・ミッションに基づき、中長期の成長戦略を策定。市場環境や競争優位性を分析し、経営の方向性を明確化します。
既存事業の成長戦略設計
売上拡大・利益率向上に向けた事業戦略を立案。ターゲット市場の最適化、価格戦略、業務プロセス改善などを通じて、事業の安定化を図ります。
新規事業立ち上げ支援
市場調査からビジネスモデル構築、収益化戦略、事業計画策定までをトータルで支援。新たな市場で成功するためのロードマップを提供します。
営業・マーケティング戦略支援
売上向上に直結する営業戦略・マーケティング戦略を設計。ターゲット設定、営業プロセスの最適化、デジタルマーケティング活用などを支援します。
組織マネジメント体制強化
社長のマンパワー依存から脱却するために、組織体制の整備と業務の仕組み化を支援。KPI設計、人材育成、権限移譲の仕組み構築を行い、経営者が本来の業務に集中できる環境を作ります。